|
点击进入专题>>>>> 点击进入直播页面>>>>> 6月11日，大连万达斥资10亿拍得美菱地块。作为国内商业地产开发龙头，大连万达的进驻为春潮涌动的合肥商业地产增添了一抹浓浓的亮色。 在合肥，上世纪80-90年代就已逐渐形成了当前的市中心商业集群。在城市化进程的推进下，老城区商业中心的升级，使得越来越多的房地产开发企业投入到商业地产的开发运营当中。从元一、国购再到新都会，短短的几年时间里，合肥见证了商业地产带动商圈、推动城市化进程的独特魅力。随着合肥大建设、大发展的强力推进，副商业中心的逐步建立，一些大体量、高规格的商业地产项目也在短期内集中入市：信地城市广场发力新站，明发、中铁落子北城，世纪金源进驻滨湖……北京富通、上海绿地、香格里拉等一批外来房企共同谱写着新城区的商业版图。 城市规划“多点多心”的格局转变、区域化消费的趋势、“多商圈”的建立，必将会拉动合肥商业地产的发展。在城市化进程高速运转的今天，商业地产使国民经济持续向前发展的作用已经显现。但商业地产在其自身的发展过程中亦面临着资本缺乏、零售资源稀缺、规划上的缺陷、粗放的运营管理等客观因素的困扰。2009年，是机遇与挑战并存的一年。6月18日，搜房网特邀业界专家、地产名流共聚，总结、审视与展望。探究合肥商业地产格局与现状，大话中国商业地产发展之道。 
讨论话题： 1、合肥商业地产格局与现状；
2、商业地产开发中存在的主要问题；
3、商业地产开发与城市商业网点规划的关系；
4、全球经济低迷对商业地产的影响； 对话时间：2009年6月18日（周四）下午3:00-5:00 对话地点：三孝口百大CBD公寓楼1811室 合肥搜房网会议室 到场嘉宾名单（排名不分先后）： 信地集团 董事长助理 黄邦德
信地集团 战略发展中心副总监 沈铮
CMC品牌策略中心策划三部总监 陈诚
合肥万科 郇磊
华地学府名都 副总经理 吴延坤
元一时代广场 企划部经理 万兵
恒兴广场 副总经理 邹晋
吉瑞泰盛 招商部经理 蔡立群
吉瑞泰盛 招商部主管 唐俊耀
吉瑞泰盛 策划经理 吴俊
美生滨江花月 销售部经理 谈亮
美生滨江花月 策划部经理 王祥
安徽市场报 房产部主任 司日星 
主持人 刘莉
主持人 刘莉：大家好，我是本期大话地产的主持人刘莉，很高兴在这里看到各位。我是6月份刚从深圳搜房调到合肥来的，由于刚接手合肥公司，手头工作还没有梳理完，在座的嘉宾有些还没有拜访，请大家见谅，以后会加强交流。 今天我们讨论的话题是：城市推动力，探究合肥商业地产。在座的各位都是合肥的地产圈人，相互之间也会有认识。论坛开始前，大家还是先介绍一下自己和各自在商业圈内发展自身项目的基本情况。 我们按照座位顺序相互介绍一下吧！先有请万总。 
元一时代广场 万兵：我先介绍一下，我来自元一时代广场，我从事这个行业有七个年头。 
滨湖世纪城 姚刚：因为没有什么准备，我简单的介绍一下，关于商业我们主要是三大部分构成：一、我们的7区40万方的购物中心；二是我们的住宅所带来的，三是写字楼和酒店。具体的关于城市推动力和商业地产，我们没有做，所以这方面没有太多的看法。 
CMC品牌策划中心 陈诚：大家好，今天很荣幸受搜房网的邀请，也受公司领导的委托，过来跟大家交流一下，想从大家的探讨中学到一些东西，我们是北京的一家房地产营销策划机构，主要的策略重点在于写字楼和传统商业，也包含着大商业，目前合肥的项目主要是天鹅湖畔的项目，蔚蓝商务港，体量非常大。公司另外的一个项目在外地，我就不做简单的介绍了。关于今天讨论的话题，我觉得大家各自做一个简单的介绍后在碰一下吧。 
万科 郇磊：我今天主要是过来学习的，我们主要是住宅开发，这是我们目前主要做的东西，今天主要是跟大家做一个交流和学习。 
吉瑞泰盛 蔡立群：简单介绍一下吉瑞泰盛吧，它是一个集商业﹑办公﹑住宅﹑酒店式公寓为一体的大型综合性的项目，有商铺、主题生活卖场和风情商业街，其中风情商业街是我们的特色，三期的规划，我们就是要打造一个集吃﹑住﹑游﹑购﹑娱的包河区名片。我是吉瑞泰盛的总经招商部经理，来合肥的时间不是太长，以后请大家多关照。我们是城市综合体项目，商业面积是十万平方米，简单的情况就是这样。 主持人 刘莉：再次热烈欢迎大家的到来！ 首先给大家提供一个数据，6月份合肥销售了249套商业商品房，销售面积是13407平方米，销售金额是16315万元，成交均价为8439元/平方米，销售套数总体上升2.05%，销售面积下降了0.92%。从这组数据里面，其实这段时间是我们的传统楼市淡季，但是商业地产有一个旺销的迹象，在座的嘉宾谁能抛砖引玉给我们分析一下合肥商业地产的格局？ 
信地集团 黄邦德：我觉得产品从概念上要把它分的更清晰一些，商业跟商务；商业我们可以理解成商场；写字楼应该是商业地产的一部分。因为差异很大的，写字楼跟铺面，把两个加在一起可能会有误差，会误导人家。
主持人 刘莉：我们这组数字统计的是均价。因为今天邀请的商业地产大都是综合体。当然黄总给我们提的建议非常好，我们下一步会把它分细。我们先请黄总给我们分析一下商业地产的格局与现状。 信地集团 黄邦德：我觉得目前合肥的开发总量，包括已经在建和已经建好的，大概有500万平米，看一下合肥的人口有三百多万，人均已经达到了1.6，起码是超过了一个正常的标准。我不知道这里面是否会出现概念上的问题，目前我们搜集到的资料看，这个总量跟合肥的人口比例超过很多。可能国内数字比较高的是上海。这里面有几个问题，一个就是说有一些量空间还是很大，但是有一些东西可能会出现同治化的信息过重。 我看到这里面有说到开发跟城市网点规划的关系，这个问题提的很好，大家都知道，在胜利路沃尔玛跟前面的三百米的家乐福打了一场官司，就是因为这个商业网点的规划，两家打官司。所以我觉得这个东西跟政府的商业网点规划，包括它的土地是要解决的。当然我们是优胜劣汰，但是现在是恶性竞争，简单的复制、重复，这对市民之间来说，其实是一个极大的浪费，造成了很大的压力。我觉得城市需要有一个合理的布局。从商业广场的规划上要结合政府做的土地，政务区那边是办公，晚上就是一个休闲的地方。现在意识到这个问题，就要把居住的功能加上去，那行不行呢？不行的，除了上班，就办公室跟家，那你生活配套怎么解决？没有商圈、医院、学校、医疗等等，商业不配套，怎么可以成为一个适宜居住的地方，这是一个例子。我们是要“以人为本”的来考虑问题。怎么在开发一个片区的时候，这个片区能涵盖哪些服务，适用到你的社区呢。
主持人 刘莉：黄总的意思就是说，合肥的现在的商业正处于刚刚起步的阶段，缺少特色，更多的在复制？ 信地集团 黄邦德：合肥确实有很好的发展前景，现在的发展形势非常好。大家都进来了，万科、万达等等很多这样的商家，对合肥来说是好事，这些大公司愿意进来，说明合肥有它的魅力。城市的规划要有一定的前瞻性，使城市的总体规模形成比较繁荣的商业，一定是文化教育、经济、政治这么一个城市中心。城市要展开，东南西北怎么去分部。商业这块应该来说比较滞后，开发这个市场的机遇好，大家都进来了。 主持人 刘莉：如黄总所说的规模商业街，合肥目前还很少，所以发展空间非常大。
信地集团 黄邦德：现在知道的有二十来家，基本上综合体都离不开购物中心，大家都说做购物中心，但是要看它是什么类型的。元一是一个购物中心，还有一些住宅，其实它也是一个商业综合体，如果在旁边搞一个公寓，是很棒的，你看温莎搞公寓了，这个市场的激发量还是有的。
元一时代广场 万兵：不是没考虑的，本来也想做。 信地集团 黄邦德：一个商业对城市的贡献确实是很大的，它矗立在这里，结果它带动了整个周边的发展。像胜利路几年前是破破烂烂的，现在开着车从那里走，感觉是那么回事了。商业对于拉动经济的贡献太大了，市场成熟以后，迅速可以把周边拉动起来，货运、旅馆、差旅、住宅，各行各业都带动起来，所以新站区的整个布局是商业、物流、批发。可见，商业的力量对城市的贡献还是很大的。
主持人 刘莉：商业地产发展是一个地区乃至一个国家的经济发展水平的直观体现。好的，也请邹总来发表一下意见？ 恒兴广场 邹晋 ：我来主要是想听一听，主要是想学习学习。我简单说一下。 我来主要是想听一听，主要是想学习学习。我简单说一下。
我觉得地产做这么多年了，在城市里做地产，就像一个女人到了不得不嫁人的地步，我的举例可能比较粗俗。地产商盖房子、卖房子，就这么简单。那么城市在发展，社会在进步，政府的规划里就是有商业条件的，所以就必须生孩子了，孩子生的好能给地产商带来更多的力量。 早期的商业地产跟我们现在相比，它强调很多技术和进步，一开始有一个业态，定位市场，服装城甚至是机电市场，那个阶段搞商业地产，定这么一个位是为了更好的销售。今天的话，我个人的观点，除了这种业态的概念之外，还得有商业资源的进入，还得有未来的商业经营管理能力，当然不一定是开发商自己变成服务商和零售商。那么你的整合运作能力，表现在你前期拿地的时候，开发商拿地的时候，根据政府的规划条件，根据自身的实力，那么你最早的规划了任务书，在那个时候，就已经考量开发商的水平了。 至于说所存在的问题，那就太多了。我想：第一、商业地产和我们住宅地产开发有不同点，需要考量开发商的综合实力比较多。那么从社会意义上说，商业地产，我看合肥搞了这么多的城市综合体，一个城市能够承载多少现在意义上的shopping mall，商业地产开发的体量对开发商而言是一对一的，拿到行业中来，影响整个行业和城市的商业格局，这里面有些事情不是一个单位的开发商能够解决的，但是它不得不考虑这个问题，就存在了规模上的问题。 商业地产开发与城市商业网点的规划关系，我觉得这事是政府的统一考虑的问题，我们更多的还是从开发商的角度，你拿了这块地有规划属性和条件，你要考虑商业网点规划。 全球经济对商业地产的影响，这东西肯定都有，不要说商业地产了，卖住宅都有影响。一般意义上的说来，一个经济周期，现在我们看非常清晰化的周期，已经被现在这种阶段性打乱了，有的时候三个月一个周期。这对我们合肥本地，全球经济对我们的影响，向对全中国还是比较好的。 主持人 刘莉：那么，怎样能够促进合肥商业地产的发展？ 恒兴广场 邹总：随着通货膨胀，货币贬值，大家会更加坚定的买房子或者商铺，这不足以影响行业的重要的因素。我觉得企业做得好，机会就来了，做的差就不容易起来。一个小小的经济理念，原来是县城，这几年迅速发展成为这么大，我们的规划人口在两百多万，这么多的东西，这么大的体量外推，那么未来的竞争会非常激烈。一是你的商业和城市的关系；二是你的商业跟城市网点规划的关系；三是你的商业和最终到你这来消费的人群等等，这能算得上相当大的体量，竞争激烈乃至惨烈。我就说这么多吧！ 主持人 刘莉：邹总说的很好。我这边还有一个数据，和大家分享一下：今年合肥商业地产会大批量上市，有40多个商业地产项目，其中达到50万平方的项目有7家，粗略统计将500万平方的商业地产上市。这个体量就像刚才邹总说得那样，非常庞大，在未来三到四年，必定需要一个“消化”的时间。 《安徽市场报》作为合肥较有影响力的纸媒，司总从媒体的角度跟大家谈谈你的观点。 
《安徽市场报》 司日星：我觉得政府对合肥的商业还是有信心的。合肥现在在建的和已建好的，这么庞大的一个数字，有些做得好，有些做得不好。商业地产的信息不是太对称，我们作为媒体，好多商业地产的细节东西都不太了解，我发现在通货膨胀的情况下，很多投资者没有好的产品投资。我们媒体主要把商业地产的信息公报，给大家提供帮助。
主持人 刘莉：其实我们搜房作为房地产门户网站，也同样担负着这样的责任。下面也请CMC品牌策划中心陈总来谈一谈吧！
CMC品牌策略中心 陈诚：刚才大家说的角度比较高，我是做营销的，有些观点达不到各位领导的层次，刚才通过各位领导的交谈中，尤其是邹总说的“惨淡”两个词，反映出现在的市场非常的激烈。作为一个最终端的销售和营销的角度考虑，比如说我负责一个项目，我如何让我的项目在市场这么激烈的情况下运作成功，这是我关心的事。我谈几点在营销方面的思考。 一、商业最关心的是运作，而不是销售。如果一个大型的商业项目，开发商要关注的是自身的持有和比例。我如何在保证这个项目运营成功的基础上，把它卖掉。 二、考虑销售。在考虑销售的时候有一个规划，商业的规划对商业地产的影响是非常关键的。就拿城市综合体来说，你可能会考虑业态，最少要有商业街铺，那么如何去规划，这肯定需要一个非常专业的公司，比如说我是引进超市还是百货，这种不同的业态对规划有不同的要求，甚至包括整体的城市设计，或者你在人流贡献上的考虑，这一块都需要比较规范、专业的规划。 三、销售。因为商业地产有一个投资性，不同于住宅。在座的各位如果看到了一个很好的商业，你去买了，肯定担心这个项目能不能给你创造利润。体现在你的销售政策，如果让投资把他对这个项目的风险降到最低。比如说很多的项目在反租也好，他的出发点就是让你对这个项目产生一个升值的空间，在市场竞争越来越激烈的情况下，这样的营销手段会好些。 主持人 刘莉：今天万科也有到现场，万科在合肥是一个住宅项目，郇总有没有一些建设性的意见给大家？ 万科 郇磊：我们主要是一个住宅项目，商业的项目很少，这次过来主要是听一些大家专业的意见，向大家学习。
主持人 刘莉：滨湖世纪城也是以建设住宅为主，但是我知道，一个城的意义包罗万象，不能缺少商业，我们请滨湖世纪城的代表来介绍一下滨湖的情况。
滨湖世纪城 姚刚 ：我们滨湖新区，现在开的主要是学校，医院没有开，我们在那入驻，是保证我们这个住宅有大量入住的同时，把他们的消费吸收到我们这边。我们也是告诉住房者，我们这边什么都有，其实我们也是需要他来充实我们的商业，让我们在商业投资的时候，考虑到我们有这么一个庞大的基数。关于商业地产的现状，各位领导说的都非常详细了，我们那边基本上没有什么变化，格局都在那儿，大家都能看到，主要就是看运作的方式，然后采取不同的方式。 全球低迷，说实话我们也很担心。我们现在考虑的是全球低迷的时候，我们能得到什么？其实并不一定是坏事，也许是一个转机。其他的，我没有什么高见，就是谈一谈感想。 主持人 刘莉：沈总，您作为信地战略发展中心的总监，一定也有非常独到的观点。 
信地集团 沈铮：我简单的谈一下我们的项目，我们这个项目是去年的10月1日正式开业的，建设期一年多的时间，规划定位大概从2006年就开始了。市场情况刚才听了很多领导的一些看法，我们的感受，目前应当说商业这个部分的竞争非常激烈，刚才主持人也说了一些数据，另外根据我们目前所掌握的，这里面可能包含了一些计算图，人均面积也比较高。这是我们做了差不多一年多来的一些看法。 操作信地城市广场，8月份我们要启动，从开发过程当中存在的一些问题，我们自己感觉到，合肥的消费水平还是比较低，市场的商业规划要想保证超前性，就要跟当地的生活水平相适应。商业网点的规划重复规划，竞争性，有的是恶性竞争，包括商业资源也是在恶性的竞争。这些确实存在，这也是留给我们的一些课题。 作为城市最大的开发商，我们还是要处理好大型商业开发项目与城市广场的关系，我们还是要讲科学发展。对于我们企业来说，对于信地来说，我们企业具有这样一个理念。我们忠于四个字“善待土地”，在座的企业也好，经过这么长时间市场的历练，我们一定要“善待土地”。城市综合体如果做得好，一定会成为宝贵的资源，无论是投资者、经营者，包括消费者，都会经常过来看。从我们开发商的角度来看，我们要善待土地，对每块地我们要认认真真的对待。用比较好的资源，认认真真的做好我们的产品，我们以这样的态度来看待城市综合体。引用一句话，“冬天已经来了，春天也不远了。” 主持人 刘莉：万总之前对元一的介绍使我们有了简单的了解。元一在合肥是比较成熟shopping mall，你有没有给大家带来可以分享的成功的经验？
元一时代广场 万兵：我们做商业地产，涉足这个领域是比较早了。我们每年，每个季度都做一个数据分析，从现在年度的数据分析来看，我们整个的从业绩来说，增长比较快的，40%—50%的增长，没有任何水分的数字。一方面说明，前期的介入；二是经营管理来说，也是比较好的。 第一个话题是合肥商业地产的格局与现状。这个比较大，还是简单的从我们购物中心的角度或者是百货的小范围来说。我一直是在这个圈里，没有涉足其它的领域，相对来说稍微清楚一点。从商业的类型来说，老的商圈这块，比如说像百大下属的商业网点，全部集中在老的商圈，四牌楼、三孝口这边的商业中心不如现在的新站区，国购、新都会这块。我们认为，合肥的格局从购物网点来说，一个主要的商业中心，是老的四牌楼，像元一、国购、新都会为代表的，东西南不同的地理位置的商业副中心。从商业的繁荣程度来说，现在国购、元一、新都会，这几家都是作为shopping mall这样的一个业态的地方，发展是不错的，从我们自身来说，实际上当时我们集团来规划设计这个项目的时候，应该在2002年，那时候合肥是什么样的？在这样一个比较早的时间，做了这样的规划。集团在这块是有战略方面的考虑的，合肥商业街的项目，我们这块应该是非常大气的。在2002年的时候，当时我们对shopping mall的概念比较模糊，不知道shopping mall到底是什么东西？但集团在当时还是有前瞻性的考虑，从2004年开始建设，一年多的时间，我们有了16万平方米的项目。 我们做的是，产权是商铺的中心。在开盘短短的三天时间内，所有的户型销售一空，这在当时也是比较轰动的。目前来看，无论是从地产开发的角度，还是运营管理的角度都是不错的，当时集团公司短时间内融资是五个亿，这对于房地产开发商来说，这非常重要。我们现在采取反租的形式，一年的租金大概是四千多万。新站区那边刚开始是不毛之地，大家知道，以前那边的现状跟现在来看，完全是翻天覆地。这里面的状况，我觉得有它的原因，一是从整个社会发展，城市的进步来说，本身这块是保持了增长的状况，从城市发展来说，这些年合肥市大建设，不断的出一些政策，有利于城市的发展，包括落到具体的商业发展，比较快的，特别是新站区作为全市的一个经济特区，很多政策也是比较好的，所以整个项目发展，包括它的运营状况都很不错。 从另外一个角度来说，它的定位也是比较高的。我们从项目的业态规划来说，包括从项目的设计上来说，当时集团战略，一定要借鉴或者学习国内国际上的一些比较高端的业态定位、规划、包装，对这还是非常关注。从项目当时的规划设计开始，对这一块也是比较用心的。商业地产大家知道，很多东西的这种业态，并不是说房子盖好了以后，才能去定位。你建成之后不可能做规划，从项目的意向开始做规划，做了这样一种比较提前的部署。就目前的业态来说，应该说合肥市业态比较全的，应该算是元一这块的综合体。目前我们有电器大卖场、超市是华联，还有我们自己经营管理的元一时代百货。目前应该说，全省都小有名气或者说影响力比较大的时代广场。我们正在做装修的升级，大概在7月15日能够升级开业，还有一个KTV，还有游戏场，包括后期健身中心进来，还有肯德基，以及一些银行。综合体商业，我们称之为一站式的购物场所，解决了老百姓吃喝玩乐的一种消费的需求。 购物中心创立到现在，应该说比较受市民的欢迎，特别是年轻群体的欢迎。我们在做市场调查的时候，我们的群体70%—80%都是40岁以下到18岁这个区间的群体，从合肥的商业地产格局来说，像新都会、国购，目前运营的状况都比较好，这得益于项目的规划或者是业态的组合，确实比传统商业更具有优势。 项目综合体的规划如此多，我自己觉得都挺吓人，统计一下有二十多个。我觉得从开发商自身的经营角度来说，或者从城市规划，或者是对项目的成长来说，确实有一个比较好的定位，因为同日化的竞争，一旦达到一种非常激烈的状况的时候，下一步的状况肯定不妙了，洗牌也好，重组也好，肯定有一批会下去。这对城市的发展，从财富的角度来说，不是一个好事情。作为城市的开发商，下一步必须要找到自己的核心所在，差异化也好，自己的特色也好，我认为这是非常重要的话题。不是说这个项目出来以后，我有这么多概念，有这么多的组合业态累加在一起，就可以有客户，就可以有生以，这绝对不是想当然的事情。从经营管理的角度来说，我们做元一到现在，非常有体会，并不是这个项目定位比较高端，综合体业态比较丰富，就会做的很好。这里面经营的状况，可能只是一个阶段；那么下一步会怎样？现在谁也不知道。
我们经常讨论一个话题，下一步眼看着就是要起来的几个项目，比如说影院这个东西，像西边的华联，眼看着就会起来，他们的电影院8月份就会开业，他们的电影院非常好的，而且厅堂比我们大，它的出现肯定会对我们现有的影院有一个冲击，这是很现实，也很惭愧。所以说下一步我们在这方面，我们要开动脑筋！硬件无法改变什么，但是我们一直在寻求如何炼好内功，服务好客户。感觉到自己的危机感越来越强烈，虽然现状还是可以的。 应该说目前整个的状况，就我所说的几个项目运营状况还是很不错的。有这种现状存在，一是尝到了甜头之后，旁观者可能认为这样的规划、设计，也相应的才会刺激其他的人做这样的项目规划。甚至在宣传方面反复强调商业地产的获利性或者带来的好处，我觉得可能都是看中了这种优势，才会去做。如果大家都做这种商业地产的话，那么下一步的情况很难说。按照目前的来说，还过得去，像华联的这块，我们感觉压力非常大，连续来了两家国外的巨头大卖场，我们压力很大，但是虽然毛利有所下降，运营也还是不错的。 第二个话题是商业地产开发存在的主要问题。如何开发综合体，如何在现有的以及后来居上的综合体这些竞争对手里，怎么样去鹤立鸡群或者是去夺取自己生存的空间，这是要考虑的。这绝对是非常核心的话题。 第三、商业地产开发与城市商业网点规划的关系。我个人感觉来说，为了招商引资的需要，政府在这块的管理规划来说是比较弱化的。我认为，这种规划还是来自于房地产开发商自身的自我形成的约束。 第四、全球经济低迷对商业地产的影响。我觉得影响肯定是有的，但是影响有多大，目前来看，就像危机一样，怎么变危为机，有时候坏事也可以变成好事的。就像非典来的时候，国民素质都有大的提高，人的意识也会有提升。这不能说有多好或者多坏，从对我们整个项目的影响来说，今年第一季度，因为一月份、二月份还是过年，整个的提升加上去年的促销力度都非常大，整个业绩没有下降。从5月份来看，我们的同比没有下降，降的幅度不是太大，但是明显感觉到，现在做促销推广收效远远没有以前大，只有以往一半的销售额。这一块怎么样练好内功的必须面对的现实。
主持人 刘莉：从种种分析来看，合肥的商业地产市场竞争还是非常大的，作为省会城市，它的商业前景虽然很好，但元一的模式只能给大家提供借鉴，我们要多走一些差异化，要给自己一些定位。吉瑞泰盛也是一个大型的综合体，蔡总这边对此有没有什么好的观点？ 从种种分析来看，合肥的商业地产市场竞争还是非常大的，作为省会城市，它的商业前景虽然很好，但元一的模式只能给大家提供借鉴，我们要多走一些差异化，要给自己一些定位。吉瑞泰盛也是一个大型的综合体，蔡总这边对此有没有什么好的观点？吉瑞泰盛 蔡立群：我觉得竞争是很激烈的，商业地产这块在合肥，我觉得差异化还是非常重要的，商业这块具体做什么？或者没有差异的话，这种竞争压力就会增加。我刚来合肥，主要是学习。
主持人 刘莉：美生滨江花月是一个住宅项目，很高兴今天也能来到现场，请谈总也跟我们交流一下您的感受吧。
美生滨江花月 谈亮：我觉得各位领导也讲了很多，对商业的一些东西，前面有一些格局，这些都是政府规划的。现在从合肥来看，商业是很集中的，多元化的商业、有特色的商业非常好，比如说像城隍庙的，比如说有些音乐类的一条街，但这种特色性的商业还是比较少。就是说我们做商业，在做之前就要清楚我们要做什么样的，我们的客户在哪里？这些特定人群是在什么地方？都是有一些前期需要下工夫的东西。 其他来看的话，金融危机影响，从住宅上看，目前投资性的住宅客户都比较少；反过来说，更需要做地产的人，要去找准特色型的，特定业态的人群。 我就简单的这样说一下。
主持人 刘莉：谈总说的不多但观点明确，很有针对性。王总有要补充的吗？ 
美生滨江花月 王祥：各位老总说的都比较好。我觉得一个商业要有商业氛围，首先要靠政府的引导，还有自己的培育。我刚从海南过来，海南有自己的特色，它以旅游为主，丰富自己的旅游资源，把自己的旅游业做很大。合肥要说旅游业还不够，它基本上有的只是衣食住行这块，所以我们在商业这块，要根据自己项目的特色去把这点充实一下，其它的就没什么了。 主持人 刘莉：谢谢王总。因为时间的关系，今天我们就聊到这儿，非常感谢大家能参加这个座谈！今天搜房网为大家搭建了一个沟通交流平台的桥梁，希望在会后咱们继续保持沟通。商业地产是一个很值得去研究的话题，对于我来说需要去更多的熟悉，今天也是向大家学习了，各位独到的见解和精辟的分析让我也受益匪浅，希望有更多的机会跟大家一起交流，再次谢谢大家！ （结束） 
吉瑞泰盛 吴俊 
吉瑞泰盛 唐俊耀 延伸阅读： 黄邦德：商业地产空间大 同质化现象较严重 邹晋：商业地产对于地产商就如生孩子 万兵：综合体带动形成合肥新商圈 发展势头良好 陈诚：商业地产:运营>销售 升值空间决定销售市场
|
